Comprendere
Identificare il bisogno, il contesto e l'allineamento con la strategia dell'ecosistema.
Obiettivi e ambito del progettoCapitale Convinzione strategica.
Il nostro approccio
Convinzione strategica.
Disciplina finanziaria.
La qualità di una decisione dipende dal processo che la sostiene. Un approccio per collegare strategia, analisi e responsabilità.
Un quadro decisionale
Innanzitutto, la domanda.
Successivamente, il capitale.
Quale progetto finanziare? Quale rischio accettare? Quanto allocare e quando fermarsi? Il modello operativo di DITAP pone queste domande al centro della funzione di Capitale.
Valutare
Confrontare ipotesi, richieste, capacità del team e necessità di finanziamento.
Informazioni e scenari comparabiliStrutturare
Collocare l'orizzonte del progetto in relazione alla sua liquidità, esposizione e impegni di capitale.
Responsabilità e traguardi definitiAccompagnare
Esistente una revisione delle decisioni e dei presupposti che ne sono stati alla base.
Monitoraggio e criteri di revisioneL'analisi alla base della decisione
Osservare il potenziale.
Comprendere l'esposizione.
Il quadro previsto combina analisi strategica e strumenti finanziari. Nessun indicatore isolato fornisce l'immagine completa: le ipotesi, il contesto e la qualità delle informazioni sono parte della valutazione.
- Ritorno e utilizzo del capitale
- ROIC, valore attuale e periodo di recupero per stabilire un rapporto tra risorse e risultati attesi.
- Liquidità e orizzonte
- Flessibilità finanziaria e impegni a lungo termine, inclusi periodi di minore attività.
- Rischio e sensibilità
- Scenari alternativi, concentrazione e esposizione a variabili critiche.
- Governo e monitoraggio
- Responsabili, informazioni e criteri per rivedere, proseguire o interrompere un’iniziativa.
Una decisione solida si sente anche.
In quali condizioni deve cambiare.
Costruiamo prospettiva.